Een visie moet gaan leven

– Door Chris Peek, mede-oprichter van Het Teamlab –

Er lag een prachtig visiestuk. Iets om je vingers bij af te likken. Daar was serieus werk van gemaakt. Maar op mijn vraag in hoeverre dit stuk leefde in het team droop de teleurstelling van het gezicht van de leidinggevende. “Ze blijven vragen om meer duidelijkheid. Maar bij sommigen lijkt het er zelfs op dat ze het niet eens gelezen hebben. En we moeten toch echt die kant op gaan bewegen.” Volgens mij de hoogste tijd voor een teambijeenkomst. We kozen voor een verrassende locatie en een actieve start. “Hé, dit is anders dan anders!”

De visie van een organisatie op een andere manier laten leven

Ik koos ervoor om de leidinggevende te interviewen. Dat heeft namelijk een heel ander effect dan wanneer de leidinggevende – met veel powerpointgeweld – de zoveelste presentatie houdt. Door door te vragen werd het een verhaal van idealen en verlangens, maar ook van twijfels en hobbels. De visie ging meer leven, in ieder geval bij de leidinggevende. Haar energie sloeg over. Er bleek toch heel wat te resoneren in het team.

In kleine groepjes zijn we gaan doorpraten. Ik noem dat ‘de visie naar je toetrekken’. Wat spreekt je aan? Welk verlangen deel je? Wat ook niet. Vervolgens zijn we gaan inventariseren welke globale ideeën er leven om stappen in de gewenste richting te zetten. Let op de formulering van de vraag!

In kleine groepen ging iedereen zijn denkkracht inzetten om globale ideeën concreter te maken. Maar alleen op de thema’s waar je wat mee hebt. We wilden de energie vasthouden. Tegen het einde van de dag deden we nog twee essentiële dingen.

• Allereerst het eigenaarschap goed beleggen. Elk thema kreeg een woordvoerder/trekker/eigenaar of hoe je het maar noemen wilt. Dat is niet degene die het werk verricht, maar wel degene die de voortgang bewaakt, updates kan geven over de stand van zaken, af en toe een zetje geeft of een druppeltje olie toevoegt. De leidinggevende laat ik daar bij voorbaat buiten. Die ziet namelijk toe op het geheel.
• Ten tweede maakten we het nog persoonlijker. In het kader van de visie en de plannen: Waar ga jij mee stoppen? Waar ga jij mee starten? Waar ga jij mee door?

Opschrijven voor jezelf en uitspreken naar elkaar.

Een visiestuk laten leven

O ja, natuurlijk ook afspreken hoe we een en ander zichtbaar maken. We hebben daar bij Het Teamlab een handige tool voor. En hoe je met elkaar de vinger aan de pols houdt. Een visiestuk is handig, maar als het niet gaat leven dan heb je er niet zoveel aan…

Leeft bij jullie de (missie en) visie niet voldoende? Onderneem actie. Met onze gerichte teamtrainingen kijken we graag verder. Neem contact op en ontdek wat wij voor jullie kunnen betekenen.

Team Mission™

In één dag scherp waar jullie voor gaan