Eigenaarschap vergroten, 3 tips

Eigenaarschap vergroten, een praktische insteek

– door Chris Peek, mede-oprichter van Het Teamlab –

Het is momenteel een veelgestelde vraag: “Hoe kunnen we het eigenaarschap vergroten bij teams en medewerkers?” Het is dus niet de vraag of je dit zou moeten willen, maar hoe je dat doet. Het lijkt voor iedereen voordelen te hebben, maar zo simpel is het natuurlijk niet. In dit artikel leg ik je uit hoe jij het eigenaarschap in je team kan vergroten aan de hand van 3 praktische tips.

Tegen-denken en mee-denken

Voordat we gaan kijken naar het vergroten van eigenaarschap, stel ik voor om eerst eens een stap terug te zetten. Je hebt medewerkers die zich betrokken voelen en medewerkers die dat niet -meer- hebben. De laatste groep is wellicht ergens afgehaakt. Teleurgesteld, gefrustreerd, niet meer bij machte, gedemotiveerd. Je zou misschien denken dat de klagers en mopperaars bij de groep van niet betrokkenen horen. Maar dat zie ik anders. Zij spreken zich tenminste uit. Wellicht omdat het ze nog ergens boeit, omdat ze zich nog ergens betrokken voelen.

Klagen en mopperen schaar ik onder de categorie tegen-denken. Dan praat je vooral over problemen, wat niet deugt, onmogelijkheden etc. Daarnaast heb je mee-denken. Dan heb je het vooral over oplossingen, ideeën, voorstellen, wat wel kan etc.

Tegen-denken kan waardevol zijn. Het zijn immers dingen die aan de kaak gesteld moeten worden. Niet alles kan en realisme is nuttig. En soms lucht het ook even lekker op. Maar uiteindelijk is het een doodlopende weg. ‘t Gaat nergens heen. Want wat gaan we dan doen? Wie voelt zich dan verantwoordelijk? En hoe vergroten we eigenaarschap?

3 tips eigenaarschap in je team vergroten

Tip 1: Praat met elkaar vanuit de mee-denkers

Wil je eigenaarschap vergroten bij teams en medewerkers? Stimuleer dan gesprekken vanuit een mee-denkers perspectief. Stel tijdens vergaderingen vragen zoals:

• “Wat is jouw voorstel?”
• “Hoe denk jij dat we dit kunnen oplossen?”
• “Welke ideeën heb jij om dit aan te pakken?”

Door actief naar oplossingen te vragen, zet je de focus op wat mogelijk is en stimuleer je verantwoordelijkheid bij je teamleden. Het eigenaarschap groeit omdat teamleden worden uitgedaagd om proactief bij te dragen.

Tip 2: Maak van je tegen-denkers mee-denkers

Dit lijkt betrekkelijk eenvoudig. En dat is het eigenlijk ook wel. Als je maar door hebt op welk spoor iemand zit. Van een tegen-denker kun je een mee-denker maken. Het vraagt wat gespreksvaardigheden. En soms wat geduld. Begrip helpt overigens nog meer…

Er is echter een categorie die wat lastiger te lezen is, omdat die zich vooral vragend uit. Let er maar eens op tijdens bijvoorbeeld een werkoverleg, daar komt het veel voor. Mensen kaarten zaken vragend aan. Maar ja, wie gaat er dan over de antwoorden? Vaak zien we dat dat dan de leidinggevenden zijn. Die moeten alleen al vanuit hun positie vaker in een mee-denk stand staan. Dat betekent dat de rest dat dan niet hoeft?

Wil je met zijn allen in een mee-denk modus komen en eigenaarschap vergroten, dan loont het om niet direct in te gaan op die vragen. Maar eerst eens te informeren naar het idee, voorstel of advies van de ander. Daarna kun jij altijd nog jouw idee inbrengen. Maar door dit te doen zet je de ander, vaak ook nog eens onbewust in mee-denken. En daarmee vergroot je het eigenaarschap!

Teams leren dit overigens heel snel. Tenminste als ze hun patronen herkennen. “Wat is je voorstel?” is dan een veel gebezigde uitspraak. Op een gegeven moment is dat zelfs al niet meer nodig, maar doen mensen het vanzelf.

Maar let op. Als je een voorstel inbrengt gaan anderen daar iets van vinden. Dat is niet altijd leuk om te horen. Zeker in teams met wat minder onderling vertrouwen kan het dan wat minder leuk worden. Maar ook dan geldt: blijf met elkaar praten vanuit mee-denken. Dus het gaat er niet zozeer om wat je mening is, maar kom vooral met een beter voorstel als je het andere voorstel niet zo goed vindt. Dan neem je echte verantwoordelijkheid. Dan is er sprake van eigenaarschap.

Tip 3: Ga met een teamtraining aan de slag

Het vergroten van eigenaarschap binnen je team is niet iets wat vanzelf gebeurt. Soms zijn er diepgewortelde patronen die doorbroken moeten worden of ontbreekt simpelweg de onderlinge verbinding. In dat geval is een praktische teamtraining een effectieve manier om eigenaarschap snel en blijvend te vergroten. Bij Het Teamlab bieden we teamtrainingen die gericht zijn op het versterken van verantwoordelijkheid en samenwerking. Onze trainingen zijn kort, intensief en zorgen voor direct resultaat.

Aanbevolen teamtrainingen voor eigenaarschap vergroten:

1. Team Ownership: Deze training richt zich specifiek op het vergroten van eigenaarschap binnen teams. Na slechts één dag hebben teamleden meer inzicht in hun rol, verantwoordelijkheid en de stappen die ze kunnen nemen om écht eigenaarschap te tonen.
2. Team Reconnect: Is de verbinding binnen het team zoek? Dan is dit dé 1-daagse training om de onderlinge band te versterken en samen vooruit te komen.

Wil jij het eigenaarschap in je team vergroten en direct resultaat zien? Kies dan een passende training bij Het Teamlab. Neem vandaag nog contact op voor een persoonlijk advies of bekijk ons volledige trainingsaanbod op onze website.

Bekijk alle trainingen

Eigenaarschap vergroten begint bij het team

Het vergroten van eigenaarschap is een proces waarbij de juiste mindset en gedrag centraal staan. Door gesprekken vanuit een mee-denkende houding te voeren, tegen-denkers te activeren en actief te werken aan teamdynamiek met een passende teamtraining, kun je binnen korte tijd indrukwekkende resultaten behalen.

Wil jij ook meer eigenaarschap binnen je team? Ga vandaag nog aan de slag met de tips uit dit artikel of kies voor een van onze praktische teamtrainingen. Wij helpen jouw team om verantwoordelijkheid te nemen, samen te werken en écht eigenaarschap te tonen.

Team Ownership™

In één dag meer eigenaarschap en zelfsturing binnen het team