De oplossing voor problemen in het functioneren van teams ligt vaak op het raakvlak van mens en organisatie. Daarom kijk ik naar wat teamleden dwars zit en waar het team beter kan presteren. Daarnaast krijgt ook de organisatiekant mijn aandacht zodat doelen en afspraken duidelijk zijn. Zo laat ik bereidheid tot verandering en ruimte voor groei ontstaan. Een gevoel van veiligheid met daarnaast de ruimte om initiatieven te nemen is daarbij van groot belang.
Ik ga uit van de kracht van ‘leren door doen of ontdekken’. Daarom nodig ik mensen in teams uit om met elkaar te leren en ik ondersteun hen bij het volledig benutten van hun potentieel. Wanneer ik zie dat dit lukt, ben ik in mijn element.
Bij teamcoaching maak ik naast andere methoden graag gebruik van systemisch werk (organisatieopstellingen). Het uitgangspunt daarbij is dat iedereen in een organisatie met elkaar verbonden is en invloed op elkaar uitoefent. Systemische blik op de onderlinge onderstroom levert de energie die nodig is om resultaten in de bovenstroom te halen. Door deze verhoudingen zichtbaar te maken, wordt snel duidelijk waar de knelpunten liggen en hoe we die kunnen wegnemen. Uit ervaring in verschillende organisaties, weet ik dat deze methode erg krachtig en effectief werkt.
Ik heb een brede ervaring in veranderingstrajecten, begeleiding van managementteams. (strategieontwikkeling, leidinggeven), teambegeleiding en intervisie (samenwerken, conflicthantering, teambuilding).